木制玩具哪家好？这个问题若放在40年前，答案肯定是云和县无疑。但是，在近40年的产业发展进程中，云和木制玩具产业基础不断夯实的同时，还存在一些亟待破解的困难和问题。

(一)产业结构不合理

一是云和县木制玩具产业是典型的劳动密集型和出口导向型的加工制造业、中国有名的木制玩具批发市场，“组织研发”、“生产加工”和“市场销售”三驾马车中，“组织研发”和“市场营销”短腿问题凸显。整个产业位于“微笑曲线”价值链最低端的加工制造环节，进入市场的技术门槛和资本要求不高，产品需求弹性和可替代性较大，高附加值的竞争能力不强。二是玩具企业间分工协作体系也不够完善，企业间的合作方式多限于订单的转接，缺乏设计开发、产品销售等完善的产业分工。三是龙头骨干企业较少，有能力按现代产业链要求对产业从设计、生产、销售、服务等环节进行整合、深度开发，真正能够起到支撑和带动经济结构优化升级作用的骨干企业还不多，特别是缺乏拥有自主品牌、能够抵抗各种风险、核心竞争力强的大公司、大集团。

(二)企业创新能力不足

云和的木制玩具品种虽然丰富，但企业总体开发、设计能力偏低，大多数厂家没有专业的设计研发人才，没有专门的研发机构，更未建立知识产权管理制度，企业的专利保护意识有待加强。企业生产大多以粗加工为主，产品多以模仿改造为主，真正具有浓郁本土文化特色的玩具比较稀缺。产品设计能力的欠缺也直接造成大多数企业缺少品牌意识，产品仅仅停留在“中国制造”的水平，大部分利润被品牌商、经销商所占据。这也是目前云和木制玩具缺点之一，深深制约着这个产业的向前发展。

(三)企业营销模式过于单一

云和木制玩具一直以外销为主，产品总量的90%供出口。企业以从事OEM生产为主，直接或间接从外商企业接单生产，目前为止拥有自营出口权的企业还较少，多数企业由外地口岸公司代理出口，没有自己的品牌和销售网络，对国际市场趋势的掌握能力较弱，缺乏主动性。而国内市场目前只占较小的份额，只有少数几家企业近年以开设门市店、在大型超市设专柜等方式逐渐开始开拓国内市场。这种“只靠一条腿走路”的销售模式带来的一个显而易见的缺点就是会造成企业承担风险的能力偏低，国际市场的风云变幻、人民币汇率调整、出口退税政策变化等都极有可能给企业正常的生产经营活动带来致命的打击。

(四)外部环境不确定性因素加大

一是国际环境复杂多变，随着欧债危机的进一步蔓延，市场消费能力有可能下滑，同时，欧美新安全标准的变化实施，对中国木制玩具出口的影响不可低估。二是从国内情况来看，国内原材料成本和劳动力成本持续上涨，使得玩具企业的成本被动上涨，随着中西部产业的逐步发展，浙江等东部一些产业基地的用工短缺问题突出，再加之今年，央行连续第六次上调存款准备金率，大中型金融机构存款准备金率将达到21.5%的历史高位，同时，央行今年连续几次加息，国家宏观调控密度之高前所未有，这相当程度上加大了企业特别是中小企业的融资难度。